پژوهش حاضر با استفاده از الگویابی معادلات ساختاری، به دنبال بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بوروکراتیک بر اینرسی سازمانی با توجه به نقش میانجی تنبلی اجتماعی است. جامعه آماری این پژوهش شامل 210 نفر از کارکنان استانداری ایلام است که 140 نفر برای نمونه آماری انتخاب شدند. به منظور گردآوری داده های پژوهش، از سه پرسشنامه استاندارد فرهنگ بوروکراتیک، اینرسی سازمانی و تنبلی اجتماعی استفاده شده است. تحلیل داده ها به کمک مدل سازی معادلات ساختاری با روش حداقل مربعات جزئی و از طریق نرم افزار PLS انجام شد. نتایج نشان داد علاوه بر تایید مدل پیشنهاد شده، مولفه فرهنگ بوروکراتیک بر اینرسی شناختی، رفتاری، شناختی- اجتماعی، اقتصادی و سیاسی تاثیر مثبت و معناداری دارد و متغیرهای ویژگی های کار، ویژگی های گروه و ادراک فرد نیز در رابطه بین فرهنگ بوروکراتیک و اینرسی سازمانی نقش میانجی را ایفا می کنند. پیشنهاد می شود به منظور مشارکت بهتر کارکنان در امور سازمان و افزایش تعهد و تلاش آنها برای دستیابی به اهداف سازمان، فرهنگ مشارکتی در استانداری ایلام تشویق و ترغیب شود. همچنین مدیران با افزایش مشارکت کارکنان و دخالت آنها در تصمیم گیری های مهم سازمانی زمینه کاهش تنبلی اجتماعی و اینرسی سازمانی را فراهم کنند.

هدف این پژوهش بررسی رابطه عدالت سازمانی و تنبلی اجتماعی در بین کارکنان بانک ملت استان مازندران است. جامعه آماری این تحقیق را همه 1100 نفر کارکنان شاغل در شعب این بانک در استان مازندران تشکیل می دهد. بر اساس جدول کرجسی و مورگان (1970)، حداقل حجم نمونه برای اجرای این پژوهش 285 نفر است. روش نمونه گیری پژوهش حاضر تصادفی سیستماتیک و ابزار تحقیق پرسشنامه است. از 366 پرسشنامه توزیع شده، 292 پرسشنامه مناسب تحلیل به دست آمد. این بررسی به روش توصیفی از نوع همبستگی، و تحلیل داده ها به روش مدل معادلات ساختاری انجام گرفته است. یافته های پژوهش نشان می دهد عدالت سازمانی با تنبلی اجتماعی کارکنان رابطه منفی و معنادار دارد. همچنین، از بین مولفه های عدالت سازمانی، عدالت مراوده ای مهم ترین عامل در عدم بروز تنبلی اجتماعی کارکنان بانک ملت استان مازندران است.

سازمان‏ها برای تغییر و تحول از خود بی علاقگی نشان می‏دهند و نوعی رخوت و بی‏حالی در سازمان ها دیده می‏شود. عمدة تغییرات ضروری و حیاتی سازمان و توان انطباق پذیری سازمان با عدم اطمینان‏های محیطی در باتلاق اینرسی سازمانی گرفتار می‏شوند و ناکام می‏مانند. هدف از پژوهش حاضر تحلیل تأثیر اینرسی سازمانی بر تنبلی سازمانی و آنومی سازمانی بود. پژوهش حاضر از لحاظ هدف در گروه تحقیقات کاربردی و از جهت روش تحقیقی توصیفی در زمرة تحقیقات پیمایشی قرار می گیرد. در این پژوهش اینرسی سازمانی متغیر مستقل و تنبلی و آنومی سازمانی متغیرهای وابسته اند. جامعة آماری پژوهش کارکنان دانشگاه تهران بودند. با توجه به حجم جامعة ما (4000 نفر) و فرمول نمونه گیری حداقل حجم نمونة انتخابی تعداد 350 نفر شد که به صورت طبقه‏ای به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه بود که پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ و روایی آن با استفاده از روایی محتوا بر اساس نظر متخصصان آشنا به موضوع پژوهش تأیید شد. همچنین، برای تعیین همبستگی و تجزیه وتحلیل داده ها از نرم افزار SPSS22 و AMOS22 استفاده شد. نتایج حاصل از تجزیه وتحلیل داده ها به تأیید همة فرضیه های پژوهش انجامید: 1. اینرسی سازمانی بر تنبلی سازمانی تأثیر مثبت و معنادار دارد؛ 2. اینرسی سازمانی بر آنومی سازمانی تأثیر مثبت و معنادار دارد.

پژوهش حاضر با هدف تحلیل اثر فرهنگ بوروکراتیک بر تنبلی سازمانی با نقش میانجی بدبینی سازمانی انجام پذیرفت. این مطالعه از نظر هدف کاربردی و از لحاظ روش و ماهیت جزء تحقیقات توصیفی پیمایشی است. در این پژوهش برای سنجش متغیرها از پرسشنامة استاندارد بهره گرفته شد که روایی و پایایی آن به ترتیب با استفاده از روش روایی صوری و آلفای کرونباخ تأیید شد. جامعة آماری شامل سازمان های دولتی شهرستان خرم آباد بود که با استفاده از روش نمونه گیری در دسترس و با کمک فرمول کوکران 384 نفر از کارکنان این سازمان ها به عنوان اعضای نمونه انتخاب شدند. داده ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری و نرم افزارهای Amos و SPSS تحلیل شد. نتایج نشان داد در سطح اطمینان 95/0 فرهنگ بوروکراتیک بر تنبلی و بدبینی سازمانی تأثیر معنادار دارد. تحلیل مسیر غیرمستقیم گویای نقش میانجی بدبینی سازمانی در تأثیر فرهنگ بوروکراتیک بر تنبلی سازمانی است. ازین رو به عنوان یک نتیجة کلی می توان گفت زمانی که آزادی عمل، گسترة اختیارات، استقلال، و خلاقیت توسط فرهنگ بوروکراتیک از کارکنان سازمان سلب شود، کارکنان به قوانین و مقررات سازمانی بدبین و به تنبلی سازمانی مبتلا می شوند.

هدف اصلی تحقیق حاضر، بررسی نقش کارکنان نامرئی بر تنبلی سازمانی در سازمان های دولتی است. روش تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر ماهیت و روش، توصیفی پیمایشی است. جامعه ی آماری تحقیق شامل کارکنان سازمان های دولتی شهر ایلام است که تعداد آنها 27300 نفر می باشند. روش نمونه گیری در این پژوهش، نمونه گیری طبقه ای متناسب با حجم است که برای هریک از این سازمان ها سهمیه ای درنظر گرفته شده است. برای محاسبه حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان تعداد 380 نفر به دست آمده است. ابزار گردآوری اطلاعات، پرسشنامه های استاندارد است که روایی محتوایی و صوری آن با استفاده از نظر خبرگان مورد تأیید قرار گرفته است. برای بررسی پایایی نیز از ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی و برای تجزیه وتحلیل اطلاعات از معادلات ساختاری استفاده شده است. نتایج نشان می دهد که کارکنان نامرئی و مؤلفه های آن یعنی: ترک خدمت مجازی، غفلت از کار، ریاکاری و طفره رفتن از کار بر تنبلی سازمانی دارای تأثیر معنی داری می باشند.

مقدمه: هدف اصلی مطالعه حاضر بررسی نقش میانجی فرهنگ سازمانی در اثر تنبلی بر عملکرد و اینرسی سازمانی بود. این مطالعه از سری تحقیات توصیفی همبستگی بود که به صورت میدانی انجام گرفت. روش کار: جامعه آماری را تمامی کارکنان وزارت ورزش و جوانان کشور تشکیل میداد که با استفاده از روش تصادفی تعداد 200 نفر به عنوان نمونه آماری پژوهش انتخاب گردید. یافته ها: ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه ی استاندارد برای متغیرهای پژوهش بود که روایی آن در یک مطالعه مقدماتی با استفاده ار روش تحلیل عاملی تاییدی و اعتبار آنها با آزمون آلفای کرونباخ به دست آمد و تایید شد. برای تجریه و تحلیل داده ها از روش مدل سازی معادلات ساختار با رویکرد حداقل مربعات جزیی استفاده شد. نتیجه گیری: نتایج به دست آمده از آزمون VAF در این پژوهش نشان داد که متغیر فرهنگ سازمانی به ترتیب به میزان 42/0 و 56/0 میزان اثر متغیر تنبلی بر اینرسی و عملکرد شغلی را تحت تاثیر قرار می دهد.

مقدمه: سازمان ها همواره در حال تغییر و تحول است و ادامه حیات آن ها در گرو همین تغییرات است. یکی از مشکلات سازمان ها اینرسی سازمانی است. پژوهش حاضر با هدف تعیین همبستگی تنبلی سازمانی با عملکرد سازمانی و نقش میانجی گری اینرسی سازمانی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان انجام شد. روش کار: مطالعه حاضر توصیفی-همبستگی می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر تمامی کارکنان وزارت ورزش و جوانان بود که تعداد آن ها 831 تن اعلام گردید. از بین آن ها تعداد 268 تن به صورت در دسترس به عنوان نمونه آماری انتخاب گردید. ابزار اندازه گیری شامل پرسشنامه جمعیت شناختی، "پرسشنامه تنبلی سازمانی" (Organizational Laziness Questionnaire) "پرسشنامه عملکرد سازمانی"(Organizational Performance Questionnaire) و "پرسشنامه اینرسی سازمانی"(Organizational Inertia Questionnaire)، بود. روایی ابزارها به روش روایی صوری، نسبت روایی محتوا، شاخص روایی محتوا و روایی سازه به روش تحلیل عاملی تاییدی، روایی همگرا و واگرا مورد بررسی قرار گرفت. همچنین پایایی ترکیبی و پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ ابزارها نیز بررسی و تایید شد. تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزارهای لیزرل 8، اس پی اس اس 24 و پی ال اس نسخه 3. 2. 2 انجام شد. یافته ها: تنبلی سازمانی به صورت مستقیم با عملکرد سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان همبستگی منفی دارد. 908/11 =Z value؛ 96/1 نتیجه گیری: تنبلی سازمانی به صورت مستقیم با عملکرد سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان همبستگی منفی دارد. اینرسی سازمانی به صورت میانجی در همبستگی تنبلی سازمانی با اینرسی سازمانی نقش دارد. پیشنهاد می شود مدیران وزارت ورزش و جوانان، با برنامه ریزی برای کاهش تنبلی و اینرسی سازمانی عملکرد سازمانی کارکنان خود را افزایش دهند.

این پژوهش با هدف بررسی رابطۀ بین تنبلی سازمانی و وابستگی به موبایل، با اهمال‏کاری سازمانی با نقش میانجی سایبرلوفینگ در کارکنان دانشگاه پیام نور کرمانشاه انجام شد. جامعۀ آماری پژوهش، شامل تمامی کارکنان دانشگاه پیام نور استان کرمانشاه بود که تعداد 160 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. برای جمع آوری داده ها از پرسش نامۀ وابستگی به موبایل، تنبلی سازمانی، سایبرلوفینگ و اهمال‏کاری سازمانی استفاده شد. روایی محتوایی پرسش نامه ها تأیید و پایایی آنها به ترتیب 75/0، 72/0، 92/0 و 77/0 محاسبه شد. برای تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS و PLS استفاده شد. نتایج تحلیل داده ها نشان داد که وابستگی به موبایل، اثر مثبت و مستقیمی بر اهمال‏کاری سازمانی دارد، تنبلی سازمانی اثر مثبت و مستقیمی بر اهمال‏کاری دارد، وابستگی به موبایل اثر مثبت و مستقیم بر سایبرلوفینگ دارد، تنبلی سازمانی اثر مثبت و مستقیمی بر سایبرلوفینگ دارد، سایبرلوفینگ در رابطۀ بین وابستگی به موبایل و تنبلی سازمانی با اهمال‏کاری سازمانی نقش میانجی دارد. بنابراین وابستگی به موبایل، تنبلی سازمانی و سایبرلوفینگ، از متغیرهای مهم و مرتبط با اهمال‏کاری سازمانی اند.

هدف این پژوهش شناسایی عوامل مؤثر بر تنبلی اجتماعی سازمان ها است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ ماهیت و روش گردآوری داده ها از نوع پیمایشی-تحلیلی است. پژوهش حاضر در فاز غربالگری گروهی از خبرگان دانشگاهی، مدیران و سرپرستان سازمان های دولتی شهر تهران را در بر می گیرد که دارای دو خصوصیت هستند 1-آشنایی کامل و عمیق با مباحث سازمان 2-علاقه به مشارکت در این پژوهش که به عنوان جامعه آماری در نظر گرفته شدند (سعی شد فهرستی حداقل پانزده نفره از خبرگان به عنوان جامعه آماری تهیه شود). در این فاز، از روش نمونه برداری قضاوتی برای انتخاب بهترین افراد از میان جامعه خبرگان استفاده شد. ابزار اصلی جمع آوری داده ها در این پژوهش پرسشنامه هایی بودند که بنا به اهداف مختلف طراحی شدند و در میان جامعه آماری مدنظر توزیع شد. گفتنی است که در این پژوهش پرسشنامه اول به صورت باز و به منظور شناسایی عوامل طراحی شد و پرسشنامه دوم به صورت بسته و با هدف غربالگری عوامل طراحی شد. بعد از توزیع و جمع آوری داده ها انجام تجزیه و تحلیل های لازم از طریق نرم افزار های SPSS، رویکرد ترکیبی دیمتل و ANP انجام شد. نتایج پژوهش منجر به شناسایی و اولویت بندی هشت عامل شد که براساس رویکرد ترکیبی، معیار نظم-قانون و بی عدالتی با وزن 0. 1634 رتبه اول را کسب کرده است. سیستم نظارتی ضعیف با وزن 0. 1426 رتبه دوم و کسالت فضا و فرسودگی شغلی با وزن 0. 1274 رتبه سوم را به خود اختصاص داده است.

یکی از آسیب های سازمان ها، تنبلی سازمانی و متعاقب آن کاهش انگیزه کاری و کاهش مسئولیت پذیری است. اتخاذ سبک زندگی کاری سالم می تواند در این راستا مورد توجه قرار گیرد. همچنین، با توجه به اهمیت عدالت در محیط های کاری و تأثیر آن بر عملکرد و رفتار کارکنان، این پژوهش به دنبال شناسایی نقش عدالت سازمانی در بهبود انگیزه و کاهش تنبلی سازمانی است. تحقیق حاضر از نظر ماهیت جزو پژوهش های کاربردی و از نظر نوع توصیفی-همبستگی است. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه کارکان بانک ملی ایران می باشد که کارکنان شعب آذربایجان غربی بعنوان نمونه انتخاب شدند برای تعیین حجم نمونه از روش کوهن با نرم افزار Gpower استفاده شد که در سطح اطمینان 95 درصد و آزمون همبستگی تعداد 115 نفر تعیین و به روش نمونه گیری در دسترس بعنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه عدالت سازمانی کالکیت (2001) و پرسشنامه تنبلی سازمانی کوپر بودند و جهت تبیین سوال ها از آزمون ضریب همبستگی گشتاوری اسپیرمن و تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد. عدالت سازمانی بر تنبلی سازمانی تاثیر منفی و معناداری دارد(05/0>p). یافته ها نشان داد ابعاد تنبلی سازمانی شامل کاهش انگیزه کاری، بی توجهی به زمان، اجتناب از مسئولیت پذیری، کاهش تعهد سازمانی و کم کاری و کاهش بهره وری تحت تاثیر عدالت سازمانی کاهش می یابند(05/0>p). زمانی که عدالت سازمانی افزایش می یابد، ابعاد مختلف تنبلی سازمانی از جمله کاهش انگیزه کاری، بی توجهی به زمان، اجتناب از مسئولیت پذیری و کاهش تعهد سازمانی کاهش می یابند. این یافته ها نشان می دهند که ارتقاء عدالت سازمانی می تواند به کاهش رفتارهای منفی و افزایش بهره وری کارکنان منجر شود.